Votre partenaire stratégique en direction financière.
DAF externalisé, contrôle de gestion, management de transition, restructuration et transformation digitale. Basé entre Toulouse et Montauban, j'interviens partout en France.
Vous pilotez à vue ?
Des chiffres qui arrivent trop tard. Une trésorerie qui surprend. Personne avec qui trancher.
Un DAF de haut niveau. Sans le recruter.
L'autorité d'un directeur financier, la souplesse d'une mission. Opérationnel sous 48 h.
Structurer. Sécuriser. Pérenniser.
Direction administrative et financière externalisée
Votre partenaire stratégique en direction financière.
L'autorité d'un directeur financier, la souplesse d'une mission. Opérationnel sous 48 h.
Pilotez votre rentabilité avec la rigueur d'une direction financière de haut niveau. Contrôle de gestion, analyse financière, réorganisation de vos services : j'actionne chaque levier jusqu'à vos objectifs les plus ambitieux.
EE / 2027DAF externalisé, contrôleur de gestion, manager de transition, expert en restructuration et en transformation digitale. J'analyse vos chiffres, je trouve les marges cachées, je réorganise vos services comptable, administratif, RH et juridique, et j'optimise votre production avec les méthodes du lean, pour structurer, sécuriser et pérenniser votre performance.
L'ingénierie de la performance.
Du bureau à l'atelier, de l'atelier à l'entrepôt. Chaque intervention est une architecture sur mesure, calibrée sur votre réalité et vos impératifs de rentabilité.
J'agis au cœur de vos processus pour transformer vos enjeux stratégiques en résultats concrets, immédiats et mesurables.
DAF externalisé
Un pilotage de précision : reporting stratégique, ingénierie de trésorerie, business plans de conquête. L'autorité et l'expérience d'un directeur financier de grande valeur, avec la souplesse et la réactivité d'une mission.
02Contrôle de gestion et performance
Contrôle de gestion, analyse financière et pilotage de la rentabilité : je mesure ce que rapporte réellement chaque produit, client ou activité, je trouve les marges cachées et je mets en place les indicateurs qui font progresser votre performance mois après mois.
03Management de transition
Face à l'urgence ou au changement de cap, je reprends immédiatement en main votre direction financière. Absence à pallier, croissance rapide ou restructuration critique : je stabilise vos opérations et garantis la continuité de votre activité.
04Restructuration et stratégie
Redessinez l'avenir de votre organisation. Avec un audit à 360° et une ingénierie du rebond, je restructure vos fondamentaux pour restaurer une rentabilité solide. Vous retrouvez une visibilité totale et une performance durable.
05Services comptable, administratif, RH et juridique
Réorganisation des services comptable, administratif, RH et juridique : circuits clarifiés, clôtures plus rapides, recrutement et gestion des talents structurés, procédures fiables, obligations légales et sociales sécurisées. L'expérience d'un ancien DRH, au service de vos fonctions support.
06Production et lean management
Réorganisation de la production avec les méthodes du lean management : flux fluidifiés, ateliers réimplantés, gaspillages supprimés, délais et stocks réduits. Chaque amélioration du terrain est reliée à son impact sur votre marge.
07Transformation digitale
De l'implémentation de vos systèmes critiques (ERP, CRM, MES, PLM) à l'intégration de l'intelligence artificielle, je sécurise votre transition numérique pour en faire un moteur d'agilité et un avantage compétitif.
L'excellence opérationnelle au service de votre vision.
SébastienAGARD
L'allié stratégique de votre croissance.
Depuis plus de 20 ans, je transforme la fonction financière en moteur de décision pour les dirigeants. Fort d'un parcours exigeant en cabinet et au sein de directions générales, j'agis comme votre bras droit stratégique : celui qui analyse vos chiffres, sécurise vos fondations, orchestre vos mutations et fait grandir votre rentabilité. Ancien secrétaire général, DAF et DRH d'un groupe en forte croissance, je réorganise aussi vos services comptable, administratif, RH et juridique, et votre production avec les méthodes du lean.
Mon approche ne souffre d'aucun compromis : une immersion totale dans votre culture d'entreprise pour délivrer des résultats mesurables et une résilience durable. Je ne me contente pas de conseiller, je m'engage à vos côtés.
Discutons de votre projet
Parcours complet, missions et références.
Télécharger le CVUne méthodologie éprouvée,adaptative et évolutive.
Quatre phases, adaptées à votre situation. Maintenez le bouton : on ouvre l'entreprise, on regroupe les équipes, les machines et les stocks, on réorganise, puis on referme.
- 01
Diagnostic de révélation
Audit précis de votre architecture financière et organisationnelle. Nous identifions les leviers de performance latents et neutralisons les points de rupture prioritaires.
- 02
Ingénierie stratégique
Une feuille de route sans concession. Nous définissons des indicateurs de réussite (KPI) de haut niveau et sécurisons vos échéances critiques.
- 03
Déploiement tactique
Exécution au cœur de votre structure : pilotage quotidien, leadership des équipes et arbitrages pour un impact immédiat.
- 04
Transfert de souveraineté
Ancrage des nouvelles méthodes et sécurisation de votre autonomie. Votre excellence devient une norme durable.
Même entreprise. Mieux organisée. Prête à décoller.
Réorganiser ma productionIls m'ont fait confiance.
La découverte de nos freins et de nos incohérences a remis automatiquement l'entreprise en mouvement. Sans EnvolEXPERTS, nous serions encore dans l'impasse.
Faire appel à EnvolEXPERTS nous a permis de nous approprier une autre lecture, une approche novatrice de notre activité qui a transformé nos résultats.
Avec EnvolEXPERTS, nous avons trouvé les clés du changement nécessaires à notre succès. Un accompagnement d'une rare qualité.
Des entreprises de tous secteurs.
PME, ETI, collectivités, industrie, services, distribution. La même exigence partout.
Vos questions,mes réponses.
Une autre question ? Je réponds personnellement sous 24 heures.
Prendre contactQu'est-ce qu'un DAF externalisé ?
Un DAF externalisé est un directeur administratif et financier qui intervient dans votre entreprise à temps partagé ou le temps d'une mission, sans recrutement en CDI. Il pilote la trésorerie, le reporting, le contrôle de gestion, les budgets et les relations bancaires, avec l'autorité d'un directeur financier en poste.
Quelle différence entre un DAF externalisé et un manager de transition ?
Le DAF externalisé intervient de façon récurrente, quelques jours par mois, pour piloter durablement vos finances. Le manager de transition intervient à plein temps sur une période définie pour faire face à une urgence : départ soudain, crise, forte croissance ou restructuration. EnvolEXPERTS propose les deux formules.
Comment améliorer la rentabilité de mon entreprise ?
Tout commence par une analyse financière et un contrôle de gestion fiables : savoir ce que rapporte réellement chaque produit, client ou activité. À partir de là, je construis avec vous un plan d'amélioration de la rentabilité (prix, coûts de revient, achats, productivité, BFR) et je mets en place les tableaux de bord qui permettent de suivre les progrès chaque mois.
Pouvez-vous réorganiser notre service comptable et administratif ?
Oui. J'audite l'organisation existante, puis je redéfinis les rôles, les circuits et les outils : clôtures plus rapides et plus fiables, procédures de contrôle interne, dématérialisation, meilleure collaboration avec l'expert-comptable. Grâce à ma formation en droit des affaires, j'intègre aussi le suivi juridique : contrats, assemblées, obligations légales et droit social.
Intervenez-vous aussi sur l'organisation de la production ?
Oui. Avec les méthodes du lean management et du Lean Six Sigma, je réorganise les flux, les ateliers et les stocks avec vos équipes : cartographie des processus, chasse aux gaspillages, 5S, standardisation, indicateurs de production. Chaque gain sur le terrain est traduit en impact financier et suivi par le contrôle de gestion.
À quelles entreprises vous adressez-vous ?
Aux dirigeants de PME et d'ETI de tous secteurs : industrie, services, distribution, tourisme, holdings et collectivités. Les références vont de la PME régionale au groupe multi-sites en croissance externe.
En combien de temps pouvez-vous intervenir ?
En management de transition, j'interviens sous 48 heures pour stabiliser votre direction financière. Pour une mission de DAF externalisé, un premier échange confidentiel et sans engagement permet de cadrer le besoin et de démarrer rapidement.
Où intervenez-vous ?
Le cabinet est basé entre Toulouse et Montauban, en Occitanie. J'interviens dans toute la France, sur site et à distance.
Pouvez-vous piloter un projet ERP, CRM ou d'intelligence artificielle ?
Oui. Je cadre le besoin, rédige le cahier des charges, sélectionne les éditeurs et intégrateurs, pilote le déploiement d'ERP, CRM, MES ou PLM et accompagne l'adoption par les équipes. J'aide aussi à identifier et déployer des cas d'usage concrets de l'IA en finance et en gestion.
Qui est Sébastien AGARD ?
Fondateur d'EnvolEXPERTS en 2019, Sébastien AGARD a plus de 20 ans d'expérience en finance d'entreprise et en droit des affaires : collaborateur d'expertise comptable, manager audit et conseil juridique pendant 10 ans, puis secrétaire général, DAF et DRH d'un groupe toulousain en LBO. Titulaire d'une maîtrise en droit des affaires, il est aussi juge arbitre à la CMCAO Occitanie et enseignant en finance et gestion.
Prêt à transformer vos ambitions en réalité financière ?
Croissance, restructuration critique ou mutation digitale : je m'engage à vos côtés pour bâtir une organisation résiliente et performante. Ne laissez plus l'incertitude freiner votre expansion.