Notre expertise, votre succès
Vous avez besoin de redresser une situation difficile, de remplacer un D.A.F. ou un directeur, de mener un projet de transformation ?
Nous mettons à votre disposition nos compétences et notre expertise pour vous accompagner dans vos gestions de crises, vos restructurations, vos transformations et vos projets de changements.
Avec une approche sur mesure, nous accompagnons vos équipes pour assurer la continuité de votre activité et atteindre vos objectifs rapidement et efficacement.
«Je suis manager de transition et bras droit de dirigeant. J'accompagne les dirigeants dans toutes leurs problématiques, je les aide notamment à libérer leur potentiel de croissance.
Je suis en mesure de remplacer un directeur absent ou un manager clé. Mon expertise et mon expérience me permettent de comprendre les enjeux et d'apporter des solutions concrètes à toutes les situations.»
SEBASTIEN AGARD-DE MARTIN
Ensemble vers une entreprise plus performante
En tant que dirigeant, vous êtes confronté à des défis quotidiens complexes qui nécessitent une attention constante pour gérer efficacement votre entreprise. En qualité de bras droit de dirigeant, mon rôle est de vous aider à relever ces défis, ceci en vous apportant une expertise en droit, en gestion, en stratégie, en leadership, en organisation et en communication.
En travaillant avec vous de manière étroite, je peux vous libérer du temps et de l'énergie pour vous permettre de vous recentrer en ayant la tranquillité d’une bonne gestion des opérations quotidiennes. Mon engagement envers chaque client est absolu.
Un manager de transition est une personne très demandée en raison de sa capacité à prendre en charge des projets complexes et à fournir des résultats rapides et durables. Il est spécialisé dans l'amélioration des processus, l'amélioration de la qualité et la mise en place de solutions innovantes.
Que ce soit pour acquérir provisoirement des compétences que l'on n'a pas en interne, pour gérer une période difficile, pour opérer des changements ou remplacer temporairement un directeur, y compris un D.A.F., le management de transition est un atout puissant.
Des compétences à votre disposition
Pour faire face à toutes les situations, nous nous appuyons sur des compétences et une expérience significative dans la gestion financière et administrative des entreprises, dans l'administration des ressources humaines et le management, dans la résolution des conflits, en matière de droit des affaires et de droit social ainsi qu'en organisation et en psychologie d'entreprise.
Pendant toute la durée des missions de management relais qui nous sont confiées, nous restons en lien avec nos donneurs d'ordre dans un esprit de totale transparence et de confiance.
Réflexion :
Attention aux méthodologies
Notre expérience nous a largement démontrée que toutes les entreprises sont uniques de par leurs organisations, leurs ADN, leurs faiblesses et leurs atouts. Le manager de transition doit avoir une très forte capacité d'adaptation et doit savoir s'imprégner de l'existant ainsi que des pratiques en place. Ce constat prive de toute efficacité les intervenants s'appuyant sur des méthodologies rigides. En effet, les actions réalisées sur une structure sont rarement rapportables sur une autre à l'identique. Vous êtes unique, votre entreprise également. La confier à EnvolExperts permet de garantir une mission qui épousera les contours de votre société et en préservera ses intérêts.
« J'ai travaillé avec de nombreux dirigeants de haut niveau, et j'ai aidé avec succès mes clients à atteindre leurs objectifs de croissance, à gérer des situations complexes et à créer une entreprise performante et épanouissante pour les employés. En tant que bras droit de dirigeant, je suis prêt à vous aider à relever tous les défis que vous pourriez rencontrer. Faisons équipe pour réaliser votre vision. »
Sébastien AGARD-DE MARTIN
